Институт Адизеса (Adizes Institute) — является международной консалтинговой организацией (HR Tech Outlook's "TOP 10 Change Management Consulting/Services Companies 2019) с представительствами во многих регионах мира и клиентами в 76 странах. Среди клиентов Института как крупные корпорации, так и компании средних масштабов.

Осуществляемые Институтом Адизеса программы организационных изменений основаны на методологии, разработанной основателем Института — доктором Ицхаком Адизесом (Ichak Adizes).
В условиях высокой конкуренции собственники и топ-менеджеры сталкиваются с вызовами, требующими системного подхода.

Но выучить теорию — лишь первый шаг. Нужны практические инструменты и возможность поговорить с опытными бизнесменами, которые уже прошли путь трансформации.

Вебинар поможет вам сформировать управленческую опору, способную выдерживать рост и перемены.
Программа подходит, если вы:
  • Руководите компанией с численностью от 30 до 300 сотрудников
  • Работаете в разных сегментах: от производства до услуг
  • Готовы развивать не только себя, но и команду
>30 раз
мы провели обучение по данному курсу для руководителей и CEO организаций.
>200 компаний
по достоинству оценили программу этого курса и доверяют нам.
>500 участников
приобрели бесценные знания, пройдя обучение по нашему курсу.
Программа
Наша программа состоит из пяти онлайн-модулей.

Базовый модуль поможет вам разобраться в ключевых подходах к управлению,
составить план действий и выбрать инструменты для роста компании.
«Основы трансформации»
От циклов управления к действию
Подробнее
«Основы трансформации»
От циклов управления к действию

С вами будет работать Ольга Сторожук — практик системного управления и организационного развития.

Ольга поможет вам:
• Оценить текущую систему управления в компании.
• Разобраться в принципах управления изменениями.
• Определить ключевые точки приложения усилий.
• Построить карту изменений для вашей компании.

Чему вы научитесь:
1. Выстраивать и интегрировать три ключевых цикла управления компанией, а также обеспечить их эффективное взаимодействие.
2. Формировать дорожную карту изменений компании и выбирать правильную последовательность внедрения управленческих инструментов.
3. Определять положение компании на кривой жизненного цикла и отличать нормальные проявления от аномальных для каждой стадии развития.

Практическая работа в рамках вебинара:

• Экспресс-диагностика текущей модели управления
• Идентификация стадии компании на кривой жизненного цикла

Продолжительность: 3 часа
Зарегистрироваться
Вы не просто управляете — вы строите систему
Мы поможем сделать её устойчивой, масштабируемой и управляемой.
Давайте сделаем это вместе.
Нажимая "Отправить заявку", вы подтверждаете свое согласие на обработку и хранение ваших персональных данных в соответствии с политикой обработки персональных данных.